今年，尼那電廠直屬黨支部以“抓班子提升領(lǐng)導(dǎo)力”“抓黨支部提升戰(zhàn)斗力”“抓黨員隊(duì)伍提升示范力”為三大抓手，將黨建工作深度融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新全過程，助推電廠高質(zhì)量發(fā)展。

一是抓班子領(lǐng)導(dǎo)力。深化落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)制度。把學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為重要政治任務(wù)，建立臺(tái)賬，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行定期跟蹤，推動(dòng)黨中央和公司黨委決策部署的貫徹落實(shí)。建立“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、個(gè)人自學(xué)、支部研學(xué)、支委督學(xué)”的聯(lián)學(xué)機(jī)制，不斷提高班子成員的政治能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、調(diào)查研究能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實(shí)能力，切實(shí)把加強(qiáng)政治建設(shè)融入到具體的實(shí)踐中。

二是抓支部戰(zhàn)斗力。深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將防汛度汛、設(shè)備檢修等重點(diǎn)工作納入考核指標(biāo)。推動(dòng)黨支部全面進(jìn)步、全面過硬。“黨員安全服務(wù)組”通過“班前查風(fēng)險(xiǎn)、班中盯操作、班后評(píng)效果”閉環(huán)管理，發(fā)現(xiàn)并整改隱患5項(xiàng)；“黨員技術(shù)服務(wù)組”推行“黨員包保設(shè)備”制度，關(guān)鍵設(shè)備缺陷率同比下降10%；黨員突擊隊(duì)在汛期來臨前，組織開展汛前隱患“拉網(wǎng)式”排查，治理隱患3處。從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到實(shí)戰(zhàn)化攻堅(jiān)，從技術(shù)革新到服務(wù)升級(jí)，將黨支部戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力。

三是抓黨員隊(duì)伍示范力。實(shí)施黨員積分制管理，通過“定指標(biāo)、立規(guī)則、曬分值”的辦法措施，促使黨員肩上有責(zé)、爭先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)，不斷鍛造高素質(zhì)黨員隊(duì)伍。以“黨員技術(shù)服務(wù)組”為載體，開展課題研究、QC成果申報(bào)，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)改革發(fā)展中的模范引領(lǐng)作用，從覺悟高、業(yè)績佳、作風(fēng)優(yōu)等維度上，明確挑戰(zhàn)目標(biāo)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了黨員參與的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在破解企業(yè)發(fā)展瓶頸的同時(shí)，提升了黨員的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和工作本領(lǐng)，達(dá)到了凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧的目的。